杜预的故事大家真的了解吗?今天小编给你们带来全新的解读~
"振长策而攻取，兼儒风而转战。"
文庙和武庙是历代中国王朝为纪念对社稷做出过重大贡献的人，而建立起来的纪念场所，是自古以来读书人和武将们追求的最高精神归宿。最先进入文庙包括孔子、孟子、孔子徒弟中颜渊为首的"十哲"等，能够进入文庙是历代文人的最高荣誉。武庙中配享的有姜子牙、张良、白起、韩信、关云长等人，能够进武庙也是历代名将奋斗的最高目标。
按照这样高的规格，只要能进一个庙就已算得上是古代历史上的巨擘，而同时能配享两个庙的，史上则少之又少，迄今为止，只有一人，他就是晋朝的名臣杜预。那么，为什么在今人看来并不是特别出名的杜预，能够同时进入文武二庙，他又做出过哪些卓著的贡献呢?我们一起来看看。
出生名门，文武双全。
杜预在三国时期不是特别有名，后世对这个人的关注得也不是特别多，可以说是一个默默无闻的人，但这并不妨碍他成为伟人。在三国鼎立的后期，实力最强的曹魏政权被司马昭所掌控，因此开始了天下一统的征程，而此时的杜预开始崭露头角。
他祖上三代都在朝堂为官，但他并非是普通官宦之后，有自己的学识和远见。其祖父杜畿曹魏时期有名的文臣，曾任河东太守之职位，然而因其作为一名汉朝旧臣，且与荀彧等同僚关系密切，所以，在朝堂上，并未与曹操走得很近，也没有得到重任。到曹丕执政时期，被启用，并委以重任，曾担任尚书之职，在任期间曾为曹丕屡立大功，他死后，曹丕追封他太仆，谥号"戴侯"。
杜预父亲叫杜恕，在曹丕执政期间一直未当官，直至明帝曹叡执政时才出仕。当时杜恕性格十分正直、忠肝义胆，和朝堂上的重臣没有处理好关系，最后被人诬陷，在发配的路上病死。杜预出仕实在司马昭执政时期，他当时的出色才干被朝堂的当权者所看中，并在后来娶了司马昭之妹为妻，从而成为司马政治集团的重要成员，可谓是文武双全，先后深度参与了平蜀、灭吴等重要战役，此外，在救灾、治水等民生工程方面也斐然。
力主灭吴，统一天下。
公元278年冬，杜预开始担任荆州都督，管理地方军事，通过他长期细致的军情探查和调研分析，他得出一个结论：东吴政权已经出现衰败之相，变得不堪一击，而此时正是灭吴的最佳时机。于是杜预立即汇报司马炎，晓以利弊，结果司马炎却瞻前顾后，被朝中大臣反对后，更加犹豫不定，因为大多数人看来，在东吴境内几乎所有的平民和大族都是拥戴孙氏政权的，他们也已经掌管江东有数十年之久了。
然而，就在此时，唯一可以委以征战大任的荆州前敌主帅羊祜突然病危，临终前向司马炎推荐可以接替他的人就是杜预。司马炎再三考虑后，终于决定把主帅的位子交给杜预。公元279年，杜预手握着20万的军队大权，开始谋划讨伐东吴的计划，进军策略方面，他经过思考决定分六路开赴，水路和陆路同时出兵，相互配合，其中由琅琊王司马伷任东路军统领，豫州刺史王戎任中路军统领，胡奋任南路军统领。
此后又经过了一年多备战和操练，终于在公元280年，晋军在杜预的号令下，一路南下攻伐东吴、势如不可当，而东吴军队却一路吃败仗，最后终以东吴战败被灭而告终。灭吴之战具有显著的战略意义，最终结束了长期以来三国鼎立的局面，是当时晋朝一统天下的奠定了坚实基础。当然，西晋灭吴、统一中原之后，杜预也因此被封为当阳县侯。
济民有方，政绩斐然。
杜预除了在晋朝一统天下方面武功卓著，在文治方面的政绩也毫不逊色。公元278年秋，兖豫各州郡暴雨连年，全国范围内出现了洪涝灾害，晋武帝多次向朝堂问对策，杜预曾经两次向武帝上书其抗灾计划(其奏章记录于晋书中)。他经过对灾情细致的调研，对灾害原因进行深刻地分析，提出了比较切合实际的能够解决危机的救灾对策。
在奏章他认为，造成灾害的根本原因是长期以来水利设施(陂堨)年久失修、粗放滥垦和火耕水耨等原因造成的，他还建议将政府管理的不耕的种牛租给灾民。他还对政府办事低效的情况进行了剖析，甚至批评个别部门、官员相互推诿扯皮，彼此争利，导致很多赈灾救灾的工作无法有效实施。他的这些中肯的建议得到了司马炎重视和肯定，最后得以付诸实施，取得了抗灾救灾的全面胜利。
此外，他又被派去镇守襄阳。在任职期间他一方面始终不忘增加国防力量，加强对军队的规范管理和训练，为社会安定做出贡献。另一方面，他还注重兴修水利，不仅修整可利用的历代旧河渠，还把、的水源引入农田，惠及周边一万顷农田。另外，他又组织开凿从仰口至巴陵的一万里的运河，打通夏水、沅水和湘水，不仅改造荆州地区的漕运，还解决长江每年的泄洪难题。他也因心中有民、政绩斐然，被当地百姓称为"杜父"。
结语：
纵观杜预一生的贡献，可以用文韬武略这样来评价。首先出身名臣之家，具有渊博的学识和远大的理想，入仕后观察细微，抓住东吴衰败的迹象，主导并实施了灭吴的计划，最终推动了天下一统之局面。在文治方面，曾提出有效的救灾方略被当政者采纳，后期治理荆州的水利，利民于后世，被百姓拥戴为"杜父"。然而，这样的功绩却一直保持低调而不为后人所周知，这也值得今人深思。
从他的故事中，我们可以得出几方面启示：第一、要善于观察与研究，择机而动。毛主席曾说"没有调查，就没有发言权"，杜预的洞察和远见，也不是天生的，而是通过细致入微的调研和分析后得出的，同时一定要抓住重大事件的机遇，坚持到底才能有所作为。第二、要始终心系于民，谋长远之利。杜预能够配享二庙，与其始终心怀后世是分不开的。所以，在工作组织的日常管理中，要始终坚持利他原则，尽量关照每个人的诉求。
